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Vivre en démocratie autoritaire

La revue > No 57 - déc. 2014 / janv. 2015 > Dossier: Vivre en démocratie autoritaire > Vivre en démocratie autoritaire

Présentation du dossier du no 57

Au Québec, tout comme au Canada et ailleurs dans le monde, la démocratie est de plus en plus réduite à ses formes les plus rudimentaires ou à ses pratiques procédurales dont le sens a été systématiquement vidé de tout contenu significatif. Pendant que subsiste un squelette d’État de droit que la doctrine libérale s’entête à vouloir confondre avec la démocratie, les différents mouvements de dissidence et de résistance sont férocement attaqués, révélant du même coup la brutalité d’un virage autoritaire et répressif de moins en moins subtil.

Dans ce dossier, nous proposons de faire l’analyse de ce virage. Pour y arriver, il nous a semblé plus pertinent de prendre un pas de recul par rapport aux cas concrets du Québec et du Canada. Non pas parce qu’il serait futile de mieux saisir les implications du mépris affiché par le gouvernement Harper à l’endroit des institutions parlementaires ou encore que la férocité de lois et règlements québécois anti-manifestations ne commandent pas que l’on s’y attarde. Seulement, les coordonnateurs de ce dossier ont fait le choix de chercher au-delà des boucs émissaires tels que Stephen Harper afin de saisir un phénomène beaucoup plus profond et vaste: le glissement de nos sociétés vers une forme inédite d’autoritarisme.

En fait, nous proposons de revenir sur une fantastique erreur que nous avons commise, à gauche, lorsque nous avons associé un peu rapidement néolibéralisme et démantèlement de l’État. Il serait peut-être plus juste de parler de «recentrage»: pendant que d’un côté on coupe allégrement dans les missions de protection sociale héritées de la période d’après-guerre, de l’autre côté se renforcent les fonctions classiques de l’État. Ce à quoi nous assistons ne relève donc pas vraiment d’une logique de désengagement, mais bien plutôt de «réengagement» qui se structure autour du renforcement de la capacité des États à assurer leur rôle coercitif tout en accompagnant l’approfondissement et l’expansion de l’économie marchande.

Afin d’étudier les impacts réels pour la vie démocratique de cette «révo­lution conservatrice» qui se durcit, nous vous proposons d’explo­rer l’idée même de «démocratie autoritaire», en remontant aux sources théoriques de la tendance hégémonique des élites à présenter la démocratie comme étant quelque chose à modérer afin d’en éviter les excès et la démesure (Breaugh et Peñafiel) –, une idée qui se manifeste avec particulièrement de vigueur depuis la dernière crise économique mondiale (Pineault). Dans ce tour d’horizon, il nous a semblé approprié de mieux comprendre les liens de ce virage autoritaire avec les velléités moralisatrices de la droite religieuse et traditionnaliste (Lacasse) et de suivre la trajectoire de la criminalisation de la contestation et de la militarisation de la police (Dupuis-Déri).

Plusieurs articles du dossier tentent de saisir comment s’articule ce virage autoritaire dans différents lieux, tels qu’en Europe où l’extrême droite connaît une ascension importante (Ancelovici), ou en Amérique latine où les dynamiques de promotion des politiques extractivistes néces­sitent une forte répression de la contestation afin de sécuriser les investissements des multinationales œuvrant dans le secteur minier (Celis). Sur Internet, les opérations policières coordonnées à l’échelle mondiale à l’endroit d’Anonymous illustrent bien les limitations grandissantes à la liberté d’expression sur le réseau (Coleman). Finalement, nous avons cru bon d’inclure dans ce dossier une réflexion plus large sur le sens des développements récents découlant de la lutte complexe des peuples arabes contre les diverses formes d’autoritarisme auxquelles ils sont confrontés (Idir).

Pour conclure, les responsables du dossier ont souhaité finir avec un appel à l’action. La réduction des espaces pour la contestation et le sentiment d’impuissance face aux injustices n’a rien d’obligé ou de nécessaire. Un pouvoir qui se crispe, qui se referme sur lui-même, c’est aussi un pouvoir qui connaît la fragilité de ses fondations. À nous d’exploiter la situation.

Thèmes de recherche Contrôle, répression et «sécurité» , Emancipation, insubordination, insurrection , Cappelletti Chaussures À Lacets RnQ90
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Descriptif

Position dans la structure Liaisons hiérarchique et/ou rattachement hiérarchique : • Directrice Adjointe • Adjointe DABL Liaisons fonctionnelles : • L’équipe cuisine, équipe diététique Présentation du service • Activités principales du service : Confectionner les repas pour les patients et le personnel (à raison de 1000 repas/jour). Production en liaison froide pour les patients et en liaison chaude pour le restaurant du personnel. • Horaires de Travail : sur une base de 35h hebdomadaires avec une amplitude horaire de service de 7h à 16h32 – Travail possible certains samedis et dimanches. MISSIONS DU POSTE Missions générales • Assure le comptage des cartes et des prestations servies • Assure les relevés de température des produits ainsi que la rédaction du cahier de chaîne • Constitue et conditionne les plats des différentes collations • Vérifie les DLC, assure le rangement des produits de la carte fixe • Assure la répartition des différentes dotations dans les chariots • Dispose les chariots de distribution de repas dans le local de départ • Range et entretien le matériel ayant servi à la confection des plateaux repas • Assure le lavage et le stockage du matériel ayant servi à la confection des plateaux • Doit respecter les règles d’hygiène et de l’application de la réglementation au sein de la production. HACCP - PMS • S’assure de l’exactitude des renseignements portés sur les documents de contrôle Missions ponctuelles • Participation à la continuité du service • Renfort sur les autres secteurs de la cuisine PARTICULARITE DE LA FONCTION Compétences requises (formation et/ou qualification) • Bonnes pratiques d’hygiène en restauration Connaissance de la réglementation HACCP Expérience professionnelle • en cuisine collective appréciée Qualités professionnelles • Ponctualité, courtoisie • Volonté d’apprendre Cette description du poste ne constitue pas une liste exhaustive et rigide des tâches

Personne à contacter Centre Hospitalier Rambouillet Direction des ressources humaines 5/7 rue Pierre et Marie Curie 78514 RAMBOUILLET Cedex Email : secretariatdrh@ch-rambouillet.fr

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Publié par ASTRID DE MONTBEILLARD le

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En théorie, le point de vente occupe la simple fonction de lieu de rencontre entre l'offre et la demande. Dans la réalité, « il vise à faciliter la vie des clients et à stimuler la consommation », observe Guillaume Antonietti, directeur général de l'institut d'études Côté Clients. Le magasin reste le point de contact le plus fréquent dans les secteurs de la distribution, de la banque, de l'automobile, des assurances, de la téléphonie mobile et des services publics et privés. Pourtant, lors de ses visites, le consommateur ne passe pas forcément à l'acte d'achat. En moyenne, une visite sur deux se conclut par un achat, selon l'étude TNS Sofres réalisée à l'occasion du Podium de la relation client 2009. Les enquêtes menées par Côté Clients révèlent, elles, que dans le secteur de l'alimentaire, 95 % des visites aboutissent sur un achat. Ce ratio sera moins important s'il s'agit d'un achat «plaisir» dans les boutiques textiles de centre-ville, par exemple, seules 1 5 % des visites se soldent par une vente. Un constat que Guillaume Antonietti résume ainsi: « Plus les biens sont courants, plus les visites ont de chance d'aboutir à un achat, surtout en périphérie. » Au-delà de la recherche de produits et de prix, le client vient en boutique pour profiter des conseils d'un vendeur. C'est le cas pour près de quatre clients sur dix (étude Podium de la relation client 2009). Le contact humain joue donc un rôle très important. « Il faut que le client se sente accueilli », précise Edouard Lecerf, directeur général adjoint de TNS Sofres.

Endless Story (magasin de luxe pour enfants), à Moscou, a été revu par l'agence Stories.

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